在油品市場不太景氣的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持轉(zhuǎn)租、合租的經(jīng)營模式，使公司儲罐保持較高的使用率，最大化地提高了公司設(shè)備的產(chǎn)能。通過重點發(fā)展中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，在第一季度完成5.18萬噸的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)量，為公司的經(jīng)營業(yè)績提供了堅實的保障。

    受限運輸車輛限裝政策影響，車輛運力的大幅下降進而導(dǎo)致前來進行裝卸作業(yè)車輛的數(shù)量激增，公司生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備迎來了嚴峻的考驗，裝卸負荷大大增加。為了杜絕車輛超裝現(xiàn)象的發(fā)生、減少不必要的操作工序，公司加裝了流量計、調(diào)油泵等設(shè)備，嚴格控制車輛的裝載重量，在一定程度上提高了公司的裝卸效率。在加裝設(shè)備的同時進一步加強對原有設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保所有生產(chǎn)設(shè)備的正常運作。正在施工的油庫地坪硬底化工程已完成一半，為車輛的快速進出作業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

    此外，公司領(lǐng)導(dǎo)重點抓好現(xiàn)場管理的科學(xué)統(tǒng)籌工作，合理調(diào)度車輛的進出庫及作業(yè)順序，使車輛進出有序，確保與客戶及司機的溝通協(xié)調(diào)工作順利進行。此外，生產(chǎn)部和安全部聯(lián)合開展“優(yōu)化裝卸方案活動月”活動，以“提高生產(chǎn)作業(yè)效率”為主題，多次召開一線員工班前會議，以班組為單位從人員安排、車輛放行安排兩方面入手各自設(shè)計合理的作業(yè)方案，爭取更合理高效地統(tǒng)籌安排現(xiàn)場作業(yè)人員及作業(yè)車輛。經(jīng)過本次活動，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的工作效率明顯提高，在一定程度上緩解了車流量大、人手緊缺的壓力。