在座談會上，趙廣輝分別聽取了兩個碼頭公司自劃轉(zhuǎn)茂名港集團以來的工作匯報，詳細了解了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、職工隊伍建設、未來發(fā)展規(guī)劃，以及當前企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和問題。趙廣輝對港口經(jīng)營公司和中油王港公司三年來所發(fā)生的深刻變化和取得的優(yōu)異成績表示了肯定。他指出，兩碼頭公司都是老國企，曾面臨瀕臨倒閉的困境，職工人心渙散，茂名港集團接管三年來，公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，不但扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，而且經(jīng)營業(yè)績一年一個臺階，職工福利待遇不斷提高，公司凝聚力、向心力不斷增強；尤其是去年面對國際國內(nèi)經(jīng)濟下行的巨大壓力，在周邊企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況下，兩碼頭公司在茂名港集團的帶領下，通過創(chuàng)新體制、完善制度、強化管理、增收節(jié)支，經(jīng)營業(yè)務逆勢而上，企業(yè)效益再創(chuàng)新高，再破紀錄，為茂名地區(qū)國有企業(yè)改革樹立了榜樣。

      趙廣輝圍繞“企業(yè)如何‘贏’得未來發(fā)展”提出了五點要求：一要居安思危，時刻都要有危機意識，不斷強化企業(yè)安全管理，把“安全”放在一切經(jīng)營活動的首位，確保安全生產(chǎn)達到零職業(yè)危害、零死亡、零重傷“三零”目標；不斷加強制度建設，防范廉政風險。二要明確目標，要創(chuàng)造一切有利條件，充分調(diào)動廣大職工的工作主動性、積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，不斷提高工作效率和服務水平，自下而上推動企業(yè)發(fā)展。三要堅毅果敢，港口經(jīng)營公司和中油王港公司作為老企業(yè)，歷史遺留問題復雜，要多研究對策，協(xié)調(diào)各方，整合資源，做到情況清、方向明、決心大，果斷處理，讓企業(yè)發(fā)展輕松上陣。四要降本增效，通過提高科學管理水平，進一步開源節(jié)流，降低成本，增強自身競爭力。五要精益求精，要以精細化、標準化管理為重要抓手，不斷改進工作方式方法，從每位職工、每個環(huán)節(jié)抓起，將責任落實到位，將每項工作執(zhí)行到位，精益求精，不斷創(chuàng)造非凡業(yè)績。