10月26日上午，集團黨委書記、董事長、安環(huán)委主任王志華在集團五樓會議室主持召開集團2022年第三季度安全環(huán)保工作會議。會議傳達貫徹落實省、市關(guān)于安全生產(chǎn)、疫情防控、消防工作等會議精神，分析總結(jié)集團第三季度安全生產(chǎn)工作，并對第四季度安全生產(chǎn)工作進行研判和部署。

會議指出集團第三季度安全環(huán)保工作形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”管理目標。會議要求，各下屬企業(yè)、各項目經(jīng)理部要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，清醒認識到集團安全生產(chǎn)工作存在的短板及不足，緊緊圍繞“除隱患、防事故、保平安”這條主線，始終堅持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，以嚴的標準、實的作風、硬的措施堅決守住安全底線，用我們的“辛苦指數(shù)”換取“安全指數(shù)”，嚴防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

王志華強調(diào)一要提高政治站位，錘煉優(yōu)良作風。各單位要以“時時放心不下”的責任感、“萬無一失”的堅決態(tài)度落實上級安全生產(chǎn)工作部署，始終把排查防控化解重大安全風險抓在手上，始終把安全生產(chǎn)責任和措施落到實處，不斷改進工作作風，“從嚴、從深、從細、從實、從快”對待安全生產(chǎn)每項工作，堅決反對形式主義，杜絕麻痹思想、僥幸心理；二要主動擔當作為，落實安全責任。各單位要擰緊安全生產(chǎn)“責任鏈”，凝聚各方力量，層層傳導壓力，敢于動真碰硬，善作善成，堅決防止“蜻蜓點水，敷衍塞責”，以硬措施、硬作風和釘釘子精神，將責任、保障措施落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)；三要堅持防范在先，抓實基本工作。各單位要建立健全預判、預控、預置“三項機制”，聚焦重點領(lǐng)域，抓好重點工作，科學研判風險，把各類風險隱患抓早抓小，決不能懷著“可能”、“大概”的思維去認識存在問題，要將風險管控清單具體到工序、崗位，明確到責任部門、責任人，并在顯著位置進行公示，做到心中有數(shù)，不能大而化之；抓實施工建設(shè)過程的危險作業(yè)管控，抓細碼頭運營企業(yè)防靜電、消防安全管理，持續(xù)做好季節(jié)性安全防御工作；四要強化安全培訓,提升員工素養(yǎng)。多渠道、多形式抓安全生產(chǎn)教育培訓，切實提高員工風險識別控制能力；充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，聚焦基本功訓練，強化應(yīng)急預案演練，確保出現(xiàn)突發(fā)情況能第一時間響應(yīng)、科學處置。五要落實防疫措施，鞏固防控成果。毫不松懈、不折不扣落實常態(tài)化疫情防控各項措施，加強外省入茂貨車貨物作業(yè)點疫情防控工作，嚴格執(zhí)行落實防疫指引，全鏈條、全過程織密扎牢疫情防控網(wǎng)。

集團黨委副書記、總裁、安環(huán)委主任肖炳璋，集團黨委委員、總工程師、安環(huán)委副主任蔡光章，集團副總裁朱廣宇，集團安環(huán)委成員、各下屬企業(yè)、項目經(jīng)理部的安全管理人員共30余人參加了本次會議。（陳智）