一季度,港口經(jīng)營公司碼頭生產(chǎn)一片繁忙，廣大職工攜手并肩，保安全、創(chuàng)高效，生產(chǎn)經(jīng)營佳績頻傳，連續(xù)刷新公司的生產(chǎn)歷史紀(jì)錄，一季度共完成吞吐量50.36萬噸，完成年度計劃的28.78%，同比增長39.85%；生產(chǎn)經(jīng)營收入980萬元，首次接近千萬元大關(guān)，完成年度計劃的32%，同比增長49.40%；實現(xiàn)利潤130萬元，創(chuàng)了開港以來第一季度生產(chǎn)歷史最高水平,這為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了進(jìn)一步提高碼頭生產(chǎn)效率，公司加強(qiáng)了貨船靠泊、裝卸、貨車進(jìn)出等方面的調(diào)度管理，通過狠抓安全生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)的配合，減少了貨物裝卸的時間。公司第一季度裝卸的貨物以煤炭和糧食為主，這些貨物粉塵大，稍微有風(fēng)，塵土就到處飛；遇上大風(fēng)天，塵粉漫天飛揚(yáng)，整個碼頭都籠罩在粉塵中，真是連眼睛都睜不開，這嚴(yán)重干擾了職工正常的工作，且對職工身體健康也造成一定的影響。為此，生產(chǎn)部和商調(diào)部共同提出了辦法改進(jìn)生產(chǎn)流程。通過設(shè)立了流動的碼頭現(xiàn)場管理值班亭，使倉管員和貨車司機(jī)可在值班亭里計數(shù)出單，顯著改善了員工的工作環(huán)境，減少了倉管員露天作業(yè)的時間。
此外，噸位大且有多個貨艙的貨船往往同時分裝幾個不同貨主的貨物，需要多頭作業(yè)，而來往裝貨車輛多且雜，容易裝錯貨，造成貨損貨差。生產(chǎn)部針對存在的問題，采取改進(jìn)措施：一是，將寫有不同貨主名稱的牌子插在為不同貨主裝貨的每臺車輛的擋風(fēng)玻璃上，同時在卸貨漏斗上方懸掛貨主名稱的牌子。這樣不但方便了貨車司機(jī)對號入裝，而且利于倉管員現(xiàn)場核對和對號開票。二是，為貨主設(shè)立現(xiàn)場辦公室，方便貨主現(xiàn)場跟蹤作業(yè)。生產(chǎn)部在最大程度上防止了多頭作業(yè)時裝錯貨以及貨損貨差情況的發(fā)生。同時，為降低生產(chǎn)成本，公司購買了海水抽水泵，利用海水沖洗堆場，從一月份實施以來，本季度的水費為1.34萬 元，比上季度的2.28萬元，節(jié)約了9400元，每年能為公司節(jié)約生產(chǎn)成本約3.8萬元。
一季度，港口經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，帶頭做出了表率，帶領(lǐng)公司全體員工同心協(xié)力，奮力拼搏，創(chuàng)造了建港以來的歷史最好成績。港口經(jīng)營公司陳總表示將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全體干部職工乘著第一季度這股強(qiáng)勁的增長風(fēng)，推動公司創(chuàng)造新的業(yè)績。 |
